以前有戒尺,现在没有了,学生调皮捣蛋,老师如何管教?(如何用戒尺教育孩子)

所谓的戒尺,可能是“教鞭”吧!九十年代前后的时候,学生哪敢像现在这样闹着着花样调皮。谁要是迟到了、作业未完成了…

所谓的戒尺,可能是“教鞭”吧!九十年代前后的时候,学生哪敢像现在这样闹着着花样调皮。谁要是迟到了、作业未完成了、去河滩洗澡了、上课睡觉了……除了两个手心会挨上几鞭外,屁股也会被抽上几下,严重的旱烟袋也会被敲到头上。受到处理的学生谁敢在教室叫嚣“去教育局告”,更不敢回家给家长“告状”。他们都知道,给家长说了,还会挨揍、被骂。学生们看到老师大多如同“老鼠见了猫”,家长们对教师更是非常尊重。

以前有戒尺,现在没有了,学生调皮捣蛋,老师如何管教?(如何用戒尺教育孩子)

以前有戒尺,现在没有了,学生调皮捣蛋,老师如何管教?(如何用戒尺教育孩子)

以前有戒尺,现在没有了,学生调皮捣蛋,老师如何管教?(如何用戒尺教育孩子)

近些年来,戒尺真的没有了,即使个别老师使用教鞭,最后坏的原因多是教师维持纪律时敲在堂台桌上敲坏了,剩下的一部分是学生课下故意损坏的吧!

当前的形势下,没有教鞭,对待学生违纪了,老师们也与时俱进,多采用以下几种教育方式和方法。

一是“君子动口不动手”。偶尔一次如发生打架、作业不认真完成等违反班规校纪的,多采用思想教育为主,前提一定是学生比较听话的。

二是请家长来校协助处理。对一些易冲动、脾气暴、身体强壮,还没有批评就给老师顶撞的学生,大多是赶紧及时电话联系家长,请家长协助批评教育。

三是请家长陪读。对一些上课好动、纪律性差,影响班级上课的学生,老师思想工作不见成效的,就请学生的父母来到教室陪读。父母工作忙了,爷爷奶奶代替的也有。这种陪读在某种情况下,也促使了任课老师更加精心备课上课。

四是调一下座位。对一些难管的学生,还没批评就比老师还厉害,家长也不配合、老师也没有办法的,只好调整一下座位,只要他上课不影响其他学生上课也行。

“教师的职业是良心活,我们尽自己最大努力去教好每个学生,无愧于自己的职业良心”。没有一个教师会否认这种说法,每一个有职业道德的教师都会这样努力去做。

我们村有发生过一件令人气氛又令人惊奇的事。

村里一户人80年代家庭条件很好,但是儿子已经二十多岁了,脑子不是太好使没有结婚,父母比较着急,就花大价钱在外地买了一个媳妇,这个媳妇聪明,漂亮,能干,就这样组成了一个不太和谐的家庭,次年有了闺女,但是随着时间发现闺女脑子也不太好用,脸蛋长的还行随她妈。

闺女二十多岁了,也开始寻婆家了,但是没有几个男人愿意娶这样的女人,在加上必须要上门女婿,终于经过好心人的介绍,一个南方小伙愿意入赘。

好景不长,就听到流言蜚语,上门女婿和岳母睡在一个床上,并且出门都是两个人一起手拉手,毫不避讳。岳父管不住,只能挣只眼闭一只眼,只要不走就行,怕这个家散了,不久女儿怀孕了,想着女婿会稳下心,可是意想不到的事发生了,女婿岳母趁岳父不在家对媳妇下毒手,又打又骂,好事不出门,坏事传千里,村上人知道了,都在劝岳母,毕竟是自己亲女儿,请善待,岳母不堪传言,索性跟女婿私奔了,后边又发生一系列事,更狗血,就不一一说了,几年过后,女婿岳母回来了,生活正常如初,女婿岳母还是一个床[捂脸],岳父女儿真的是苦命人,婚姻中强扭的瓜不甜?

我们公司部门的副经理老陈,今年50多岁了,在公司奋斗了16年,老板看他年纪大了,就把他降为普通员工,希望他自己走人,不用赔偿。没想到他不但没有走人,反而用实际行动给我们上了一课!

以前有戒尺,现在没有了,学生调皮捣蛋,老师如何管教?(如何用戒尺教育孩子)

我在天津一家台资厂上班,我们生产制造部门主管陈康是一个50多岁的中年人,他在公司已经干了16年,从刚进来时的一个年轻人变成了中年大叔。他在工作上很认真负责,对待员工很贴心,员工有困难,他都会亲自去慰问处理。所以他深受制造部所有线组长和员工的喜爱。

以前有戒尺,现在没有了,学生调皮捣蛋,老师如何管教?(如何用戒尺教育孩子)

可是随着时间推移,他年龄大了,虽然工作能力没有降低,但是公司老板越来越看他不顺眼了,不想让他干到退休,所以就想把他换掉,然后提拔年轻人来带制造部。

以前有戒尺,现在没有了,学生调皮捣蛋,老师如何管教?(如何用戒尺教育孩子)

今年三月初,SMT生产中发生了一个错料异常,300多片板子用错了BGA,经调察发现,是上料员人为导致的,上料员同时拆封了两包外观相似的BGA物料,然后拿着两个条码去进敏感元件开封系统,回来后把条码检查贴错,后面上错了料,上料扫描没有发现问题,后面工站:炉前目检,AOI都没有发现异常,等板子过完PTH插件,再流到功能测试,已经打了300多片了,测试员连续测到不开机的主板,立即上报线长,线长赶紧送不良板到维修房,经过维修员检查发现是BGA错料造成的,于是赶紧停机处理异常。

对于错料,我想每个做SMT上料的都会遇到,公司以前也有发生错料异常,都是查清楚原因,然后上料员记个大过,线长写个8D报告就可以了。这次就不同了,老板抓着不放,一定要从重处罚。

过了几天,错料的板子还没有维修完,老板亲自做出的处罚单已经签核完成了,上料员记大过,炉前目检,AOI操作员小过,线长组长课长记警告,部门副经理由于管理不善,暂时停止管理职务,由课长代理其职务。

处罚结果一公布,老板就开始行动了,取消了陈康的主管鞋柜,平时用的电脑等办公用品都收走了,坐的隔间也让给别人了。副经理的管理职从人事系统里也给取消了,只剩下师8的资位了。

经过这个打击,陈康好几天没缓过来,整天坐在鞋柜区闷闷不乐的,我们看着心疼但不知道该怎么安慰他。

过了一个星期,陈康就缓了过来,想变了个人一样,主动到物料组帮忙干活,以前他做管理的时候,有了解物料组的流程,但是不怎么会,现在老板不安排他工作了,他自己找活干,把物料组的工作从头到尾学习了个遍。

用他的话说,现在他50多了,离开这里再出去找工作,肯定找不到了,还不如在这里上班,虽然没了管理职,过年没有奖金分红,一年少拿好几万,但是他现在师8的底薪还是很高的,一个月不加班还能拿到10000多,比很多普通师级员工人加80个小时班的工资都要高,所以他要调整好心态,继续留下来。

患难见真情陈康从部门主管变成普通作业员后,没有自暴自弃,没有离职走人,而是选择继续留下来。虽然老板不给他安排任何工作,把他晾在一边。但是线组长和员工们对他的态度没有一点变化,还是一如往常的尊重,以前大家都叫他陈副理,现在没有职务了,大家都亲切的叫他“老陈”。

自从老陈来到物料组后,物料组的干部不但没有不方便,反而工作变得更好开展了。组里有几个捣蛋的员工,平常组长都管不住,说不来就不来了,安排的事情老是拖拉,老陈来了以后,组长有啥活给他说一下,让陈康来安排,那几个捣蛋的员工,非常听话,老陈叫干啥就干啥,有时候老陈踹他们一脚,他们还高兴的不得了。

不在其位,“却谋其政”公司经常组织各种比赛活动,老陈会组织物料组有兴趣的同事参加比赛,他经常自费购买用品、买水,忙前忙后,同事拿到奖金要请他吃饭,他都是摆摆手谢绝了!

我们物料组负责从仓库领料,发给产线,由于采购买料不及时和仓库转料收账拖拉,导致经常因物料停线,物料组很难做。老陈了解了这个情况,就给其他事业处的生产课长打电话,让他提供帮助,这个课长对我们的需求是有求必应,非常痛快,我很纳闷,为啥人家对我们这么好,后来才知道,这个课长以前是老陈下面的一个组长,做事非常好,深受老陈喜爱。后来老陈得知兄弟事业处缺一个生产课长,就极力推荐他过去,他刚开始过去当课长,手下人不服,各种不配合,工作很难开展。都是老陈协助搞定的,要人支援人,要物给物。过了几个月,他终于站稳了0脚跟,现在混的风声水起的,也快升专理了,资位已经是师6了。

老陈还利用空闲时间,把以前当副理时讲课的资料重新整理好,抽空给我们上课,各种知识都涉及,有公司政策,人际交往礼仪,IE八大手法,时间管理,5S等等。在老陈的努力下,物料组的员工越来越团结,两个班交接从来没有发生过争执,都是抢着往前赶工作。

做人留一线,日后好相见自老陈下来以后,以前的课长晋升为专理,接替老陈成了生产制造部的主管,为了避免老陈尴尬,周一到周五,老陈上班的时间,专理从来不进物料组,每次都是周六老陈休息的时候来巡查工作。

@豫见小培人生长路漫漫,难免遇到逆境,我们要调整好心态,过好自己的生活就行,不跟别人作比较,不跟过去作比较。遇到不开心的事情,学会自己转化消极的情绪,反正生活总是要继续的嘛,难过伤心也是一天,开心也是一天,没有什么过不去的坎。

试想,如果老陈当初从高管位置上一撸到底,成了作业员,抹不开面子,放不下身段,一气之下选择了离开,那么他就没有了这么高收入的工作,日子肯定没有这么好过,他半辈子都在工厂上班,要是出去以后,又不会种地,不会做生意,马上就陷入了困境。现在这样,虽然一年少了几万的收入,但是瘦死的骆驼比马大,收入还是不低的。

大家认为老陈这样做对吗?

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