项目管理中,技术VS管理哪个更重要

技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久,谁也不能说服对方,这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往…

技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久,谁也不能说服对方,这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今来多少人参与辩论,也是说不清道不明。在中国,“技优则管”是一个普遍现象,这既符合中国的国情,又符合大多数企业的实际,很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。

但是这种情况在最近发生了变化,特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。

技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识,常常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河,一旦失败了,也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题:技术情结,总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节,好像不了解就感到很沮丧,而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗?潜意识管理,凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理,不太善于处理各种关系,对缺少专业技术背景的人员没有耐心。技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程,而管理的主题更多的是人,是生命。其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重,人与人之间的沟通。管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。

很多掌握了项目管理知识的毕业生,往往因为缺乏技术背景,而感到心里发虚。其实这也是正常的,社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才,而需要多种学科交叉的复合型人才。在现在的,想什么技术都样样精通几乎是不可能的,人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。项目通常又很复杂,需要用到很多最新的技术,所以一个开发组需要很多技术人才,而这时候管理就显的非常重要。项目经理需要将所有的人才团结起来,使他们来完成共同的目标,这时候,项目经理是不是技术高手也就不重要了。

项目经理的大部分工作应该是与客户,上级,团队成员沟通,协调各种关系和项目控制。但有些时候,在技术方案上需要项目经理来拍板定夺,这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决,在国外的很多大公司,专门有一个技术委员会来做决定把关,所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节,而认真关注于管理工作。抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要,本身就是一个简单的想法。在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下,也许就不需要多少管理,项目挑头的基本上都是技术带头人。

在很多大学里,有不少的项目组是临时拼凑起来的,

2-3个教员,带着一帮学生干活,他们会有系统的管理吗?在这种项目里,技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。不可否认,这种项目的生命力非常弱,即便成活下来,生命周期也很短暂。当项目规模大,人员众多,而且实施时间有限的情况下,再沿用原来几把菜刀闹**的方式,肯定会出大漏子。引入规范化的管理势在必行,如果说以前是人管人,那么现在应该是制度管人。

项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。一个好的规章制度体现在:执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。另外,不同的项目,其管理可能侧重面不一样,例如软件开发小项目的项目管理,职位划分本来就不是很清晰,所以至少得技术和管理并重才行。如果项目经理完全不懂技术,有些孤傲的技术人员根本不会理你。

另外,一个项目的成败,技术因素和管理因素同样重要,同样有可能导致项目致命的失败。技术与管理确实没有固定的高下之分,关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。技术是右手,管理是左手,你来说说到底左手重要还是右手重要?也许你是左撇子,你就会觉得左手重要一些,右撇子就会认为右手重要一些,但是试想一下,如果将另外那只手剁掉,感觉会是怎样的呢?一只手做项目,不做砸了才怪呢。所以技术和管理都很重要,只是在项目中的分工不同,角色不同,但终极目标是一致的:高质量地按计划完成项目既定的目标。

  1。 蒙托卡罗模拟技术

蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个固定的值来描述,例如,在软件开发项目中,开发某个子程序到底需要多长时间,一般来说,不能用一个定值(例如20天)描述,但是根据经验,往往可以给出一个范围,例如18-23天。
  问题是,如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性,如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括:

描述不确定性风险因素的方法

如何建立项目模型

抽样技术

数据分析技术

敏感性分析等

2.决策树技术

决策树技术也是项目风险管理中的技术,它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。
  本技术中的主要内容包括:

如何构造决策树

决策点

方案枝

状态点

概率枝

单级(阶)决策树

多级(阶)决策树

3. 项目进展评价技术

由于项目中有许多任务组成,在项目进行到一定阶段后就会发现,有些任务工期缩短了,有些加长了;有些任务超出了预算,有些低于预算。
  如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括:

流逝时间评价法

工期评价法

工时评价法

挣得值法(重点讲述)

4. 关键路径法技术

关键路径法是项目时间管理中的技术,简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解,估计每个任务的工期,然后在任务间建立相关性,形成一个“网络”,通过网络计算,找到最长的路径(主要矛盾),再进行优化。
  本技术的主要内容有:

项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡

工作分解结构建立

工期估算影响因素

正向计算

反向计算

时差计算等

5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技术

WBS是项目范围管理中的技术,它是确定项目范围的一种主要技术,也是进行成本、资源的估算的基础。
  本技术的主要内容包括:

分解原则

工作分解结构

组织分解结构

成本分解结构

产品分解结构

6. 关键因素分析技术

关键因素分析是质量管理中使用的技术,也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计,分析每种引起质量原因所造成不良质量成本,然后找到影响最大的几个予以解决,即“解决20%的因素,得到80%的效益”,有名的

二、八理论,80~20原则。
  

7. 用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术

这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量,成本等。这个技术的主要内容包括:

代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

用功能点估算原理和方法

用人工量估算原理和方法

自底向上估算法

各种估算方法比较

8.项目管理可视化技术

项目管理的不可见属性,为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。
  本技术将介绍,如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。

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